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从技术走向bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址

内训讲师:陈新春 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从技术走向bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址内训基本信息:

● 提高对bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者角色的认知
● 了解bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者应该掌握的能力
● 真正的认识作为bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者的基本作用和功能
● 掌握bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者应知应会的基本理念
● 掌握从技术走向bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址经常遇到的问题
● 了解从技术走向bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址的几个习惯
● 作为bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者的沟通能力提升
● 学会bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者常用的一些核心bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址技能
● 学会bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者必备的一些bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址表单和要求


内训课程大纲
课程大纲
第一讲:案例分析
 
第二讲:从技术走向bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址的角色定位和角色转换
1、技术人员的特点
2、技术人员的素质定位
3、bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者的角色与定位
4、bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者应该养成的几个好习惯
5、给bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者的几点建议
研讨:如何转变角色?
 
第三讲:从技术走向bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址必备的好习惯
1、成果导向——设定工作目标
2、成果导向——制订工作计划
3、纵观全局——恰当的授权bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址
4、聚焦重点——有效地培养下属
5、发挥优势——强自我bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址
6、集思广益——提高团队执行力
 
第四讲:bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者如何与领导沟通
1、了解领导的沟通风格
2、领导沟通喜欢什么,讨厌什么
3、与领导沟通的要点(观看与领导沟通的黄金句型视频)
4、汇报会上,领导常问的问题
5、怎样做好一个合格的下属
 
第五讲:核心bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址技能之一:目标与计划
    1、设定工作目标
互动研讨:先有工作还是先有目标?
1) 对比分析:目标与目的的区别
2) 归类分析:定量目标与定性目标
3) 重要法则:目标制定的SMART原则
4) 方法实操:设定目标的步骤
2、制订工作计划
1) bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址定理:计划的定义及特点
2) 观点认知:计划三要素及主要内容
3) 归类分析:公司及部门主要计划分类
4) 原理探究:计划工作原理
5) 实用方法:编制计划的步骤
 
第六讲:核心bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址技能之一:组织与分派工作
1、常见研发组织形式及优缺点
2、如何对技术工作进行分解
3、给技术人员分派工作的原则
4、bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址干部要培养人!
1)承担培养人的三方面指标:接班人?内部讲师?……
2)培养人的五大境界:从“手把手”到“心连心”
3)对新员工培养的策略
4)德& 才
5、给技术人员分派工作的步骤
6、案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
7、案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?
 
第七讲:核心bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址技能之一:控制与纠偏
1、  计划控制中常见问题和解决办法
2、  项目的分层实施与分层监控
3、  监控计划
1)监控点设置原则
2)监控计划总揽图
3)监控计划一览表
4、  项目控制手段:项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
5、  项目控制手段:项目例会
1)   项目例会种类
2)   例会议程和内容
6、  项目控制手段:计划变更控制
1)   变更控制流程
2)   计划滚动刷新
7、  项目控制手段:状态转移
8、  项目控制手段:状态转移
9、  项目多时,高层领导从事该做的事情
10、质量bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址:业务评审、技术评审
11、计划模板
12、情景化的知识bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址
13、项目资源使用曲线
14、人员梯队化
15、时间的阶段分布
 
第八讲:核心bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址技能之一:领导与鼓励
1、领导权威力的来源
2、领导如何发展个人魅力
3、如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导
4、讨论:如何增进技术团队的凝聚力和士气
5、如何针对不同环境和不同的技术人员进行bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址
1)指挥倾向者:团队刺头
2)关系倾向者
3)思考倾向者
4)听命行事者
 
第九讲:成功实现从技术走向bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址转变的关键
1、成功的实现角色换位
2、bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址技能的培养
3、个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4、组织的融合和团队的打造
5、技术bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址者应具备4个E
 
 
课程总结
 
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

讲师 陈新春 介绍
二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址、研发成本bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址、制造战略规划、工场及生产线体规划及大型线体改造实施及bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址等高管实战经验,在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目bet36官网比分查询_bet36最新备用网址_bet36最新备用网址等方面的专业培训。
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